关于开展2012年年中绩效考评工作的通知

公司各部门：

根据《员工绩效考评实施细则》的要求，公司将于7月份开展年中绩效考评工作，现将有关工作安排如下：

一、考评领导小组

组长：张利梅

小组成员：凡敏、袁承耀、程伟、鲁慧玲

二、考评范围：

公司各部门：市场部、工程部、维保部、办公室和财务室

三、考评区间：

2012年1月1日~2012年6月30日

四、考评时间及流程：

1、 6月18-6月30日：考评准备

①    考评领导小组会议：布置考评工作，明确本次考评时间、流程及要求。

②    各部门考评会议：各部门组织员工学习考评方案并布置本部门的考评工作。

③    各部门组织员工开展上半年业绩数据收集和统计工作。

2、 7月1日-7月8日：员工自评

①    完成考核业绩表（2012年1月1日~2012年6月30日）

②    自评分

③    完成绩效沟通表（员工填写部分）

3、7月9日-7月15日：考评（包括上下级考评和总经办考评）

①    完成考评评分

②    完成绩效沟通表（部门经理填写部分）

4、 7月16日-7月22日：各部门考评汇总

①    各部门考评汇总

②    7月23日之前将部门考评汇总表及绩效沟通表提交办公室。

5、 7月23日-7月31日：考评分析、总结、反馈

①    办公室对考评结果进行汇总分析，编写考评报告

②    考评领导小组会议：开展考评工作总结

③    公布考评结果

④    考评表和绩效沟通表反馈给被考评员工，开展绩效面谈。

6、8月1日-8月15日：考评调查

①    开展年中考评问卷调查，收集员工意见和建议。

②    编写考评调查报告并公布调查结果。

③    对考评方案进一步完善。

五、考评结果应用

     本次年中考评结果将作为年度绩效考核业绩奖励、岗位晋升和调薪调岗的参考。

  请各部门按照以上要求，合理安排时间，做好年中考评工作！